خصائص مدير المشروع الناجح
خصائص مدير المشروع الناجح
Blog Article
يُعَدّ المدير البارز في مجال المشاريع شخصية مُؤثرة على توجيه فريق العمل نحو النجاح. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من السلوكيات الفعّالة، والتي تشمل سيطرة شاملة عن النتائج والتنظيم الوقت بطريقة جذابة. بجانب ذلك| يحتاج المدير الناجح إلى الصلابة في قياس القرارات، والتفاهم مع أعضاء الفريق بشكل واضح.
- الوعي في التكيف مع الظروف
- الشجاعة في التأقلم مع الصعوبات
- العاطفة في الدعم العمل
القيادة و المسؤوليات في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب مهارات عالية لضمان فعالية العمليات. و يُفترض أن يعمل PMO كـ مدير للمتابعة وتنفيذ الإستراتيجيات ل@مشاريع.
- تعريف أهداف المشاريع والتنسيق خطة العمل
- الإشراف على تقدم المشاريع و اتخاذ القرارات
- تقييم المؤشرات
يُركز PMO على بناء مجال مناسبة ل@العمل عبر الفرق المختلفة.
امتحانات PMP العالمية
تُعتبر اختبارات شهادة PMP الدولية من الخطوات في الوصول على شهادة PMP . تُجري هذه الاختبارات العالمية في من قبل مؤسسة إدارة المشاريع الدولية، لكي يُقيّم كفاءة أصحاب المشاركه في تنفيذ أنشطة المشاريع .
- تقام الاختبارات العالمية لـ PMP على محطات محددة
- يضم الاختبار من مجموعه عن إدارة المشاريع
- يقدم شهادة PMP على الناجحين.
أسس إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان كفاءة مشروع، من المهم أن نُطبق المدير الفعّالة لإدارته. تتمثل هذه المبادئ في التنظيم الجيد للمشروع، التفصيل في وصف المسؤوليات.
تعبر عن أهمية الاختيار الفعّالة الفحص المستمر بحيث من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
اضافة|كما يجب أن نركز على الاتصال الفعال مع فريق العمل،
تخصيص الأدوار بوضوح، وإدارة المخاطر.
- المراجعة المستمر ل التقدم
- الضبط مع أي تغييرات جديدة
- القيام الدائم عن المتميز
مسؤولية مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مدير المشروع مفيدًا في الوصول إلى النتائج المرجوة . بسبب قدرته على إدارة الموارد و الاتصال مع أعضاء الفريق لضمان مواكبة الجدول الزمني.
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع منصة عمل ناجحة لضمان تقدم المشروع إلى أهدافه get more info .
تقويم مخاطر المشاريع
يُعدّ التخطيط الجيد للمخاطر من أهم الأسباب الحاسمة لنجاح أي مشروع. فبِ تقييم إمكانية حدوث المخاطر ، يمكن منع وقوعها .
- يُعتمد على مجموعة من الأدوات والتقنيات لِ إدارة المخاطر ، مثل
- يجب أن يهدف إلى برنامج إدارة المخاطر مساعي واضحًا و جَيدًا.
يُمكن أن يكون ذلك الإجراءات الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى الموارد اللازمة لِالتغلب على المخاطر.
Report this page